Beratung & Unterstützung der Geschäftsleitung in Bezug auf Betriebsorganisation, Führung & Motivation, insbesondere in Abteilungen mit starker Arbeitsbelastung

Schulung der Mitarbeiter in Bezug auf Kommunikation, interne Abstimmungen, Ablauforganisation, Teambuilding und „Vereinbarkeit von Familie & Beruf“

Konzeption & Vorbereitung von regelmäßigen GL-Sitzungen sowie Implementierung eines erweiterten Lenkungskreises

Aufbau einen umfassenden Controlling- & Steuerungsinstruments (Einrichtung von Profitcentern, erweiterten Kostenstellen sowie belastbaren Umlagemodellen)

Suche & Auswahl von geeigneten Bewerbern, Empfehlung sowie Einarbeitung des Controllers